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Nesta etapa, analisa-se o workflow de cada tipo de demanda identificado. Workflow é uma palavra comum na maioria das organizações e é entendido como a sequência de passos estabelecidos para a finalização de uma determinada atividade. Acontece que para trabalhadores do conhecimento, workflow deveria ser visto como a sequência de principais passos para aprendermos sobre o item no qual estamos trabalhando. Confesso que nunca consegui fugir realmente da visão fabril de workflow neste passo e analisá-lo sob a perspectiva do trabalhador do conhecimento, mas nem por isso deixo de levantar o workflow enxergado pelo time. A dica, nesta etapa, é levantar o workflow somente dos tipos de demanda mais prioritários. Priorizar os tipos de demanda em conjunto antes de analisar o workflow é, com certeza, uma boa idéia. Urgente: Itens que tem que ser entregues o quanto antes, senão teremos (ou já estamos tendo) um prejuízo absurdo! Data fixa: Itens que, se não forem entregues até uma certa data, não precisam nem mais ser entregues (como por exemplo Black Friday) Padrão: Itens comuns, com os quais lidamos todos os dias, e que não tem nada muito especial quanto à expectativa de entrega a ponto de serem urgentes Intangíveis: Itens sem muita previsão de retorno financeiro ou impacto após entregues, mas que se derem certo podem ser um grande diferencial para a organização. A dica aqui é pedir que o grupo traga exemplos de demandas urgentes, de data fixa, padrão e intangíveis no contexto deles. E para cada exemplo, que eles digam qual a característica que classifica aquela demanda naquela classe de serviço. Por exemplo: “o bug da semana passada foi urgente porque parou a produção”.

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