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    Uno de los aspectos fundamentales de la gestión de riesgos es la evaluación para determinar cuáles son los riesgos más influyentes de acuerdo a su nivel. Existen dos forma genérica de evaluación, uno cuantitativa y otra cualitativa. A trofeu interior cobrança é por gols, tendo em vista que o Ceará tem enfrentado sérios problemas no sistema ofensivo, e Gabriel sabe que chega com esta responsabilidade, embora seja necessário um período de adaptação antes. Sin embargo, las técnicas cualitativas son más populares y si bien trabajan sobre resultados inciertos son de fácil comprensión, algunas apreciaciones al respecto expones a continuación: la correcta evaluación al nivel de actividad contribuye también a que se mantenga un nivel aceptable de riesgo para el conjunto de la entidad, garantizando así el cumplimiento de los objetivos previstos (Quincosa, 2007) Los métodos utilizados para determinar la importancia relativa de los riesgos incluyen la probabilidad de ocurrencia y una valoración de la pérdida que podría resultar. El riesgo se puede cuantificar a través de la llamada ecuación de la exposición (Quincosa, 2007) F: Frecuencia, veces probables en que el riesgo se concreta en el año. odos estos métodos trabajan sobre tablas de datos aproximados y a partir de criterios de aceptación y mediante multiplicaciones aritméticas se obtiene un valor del nivel del riesgo que propicia la evaluación y la discriminación del riesgo. Esto propicia que en dependencia de ese nivel de importancia se determinen acciones de prevención y de mitigación de los daños según la importancia declarada. Existen determinadas organizaciones industriales que tienen modelos de gestión de riesgos específicos de su contexto. Tal es el caso de los riesgos dentro el desarrollo de la administración proyectos donde el denominado Instituto de Administración de Proyecto tiene un modelo de gestión para esta temática. En el sector de la administración de proyectos hay ciertas especificidades para garantizar el cumplimiento de los objetivos que están relacionados con la entrega a tiempo de las ejecuciones, los proveedores y otras. De igual forma existen diferentes modelos para gestionar los riesgos de proyecto de software como son los casos nombrados: Boehm, McFarlan, Magerit, MoGeRi, Microsoft Solution Frameworks y otros.

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