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Passo 4: decidir o que fazer. “Muitas equipes têm ótimas conversas, mas no final nunca desenvolvem nenhum item de ação para avançar,” explica ele, “Francamente é mais fácil, e dá menos trabalho, ter a conversa, mas nunca fazer nada a respeito”. E se nada é feito, muito do valor da retrospectiva é perdido. Os sprints, afinal, são concebidos para serem de mais curto prazo, idealmente duas semanas, no máximo. Outra retrospectiva seguirá depois. Para resumir a retrospectiva, Philip gosta de manter as coisas leves. Após discutir o que cada pessoa retirou da experiência, ele pensa que terminar em um tom mais alegre pode ajudar a equipe. Todos esses passos estão descritos em detalhe no quadro Trello do Philip, com cada passo correspondendo a uma lista. O filme é estrelado taxa jucesp registro de empresa por Michael J.
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