[9] Clausura 2003 Championship starting line-up. In 2009, Monterrey hired coach Víctor Manuel Vucetich and formed a team that would become one of the strongest in the league, with an attack led by Humberto Suazo and new acquisition Aldo de Nigris, a midfield featuring veteran players Luis Ernesto Perez and Jesus Arellano along with Walter Ayovi and a defence led by Jose Maria Basanta, Duilio Davino and goalkeeper Jonathan Orozco. They won their third league title, the Apertura 2009 tournament, with an aggregate 6–4 victory against Cruz Azul in the finals. [10] The first leg was played at the Estadio Tecnológico, where Monterrey overcame a 3–1 deficit to win the game 4–3. S 23 estrela bet bônus 5 reais branco 128 demo live. Thus, after a six-year wait Monterrey lifted their third league title. Vucetich in 2012.
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(Bodie, 1998). El riesgo y las oportunidades. En muchas ocasiones las entidades identifican de forma intuitiva las áreas críticas, al sopesar únicamente el valor de su pérdida potencial y no consideran de forma conjunta los criterios de amenaza y vulnerabilidad, por ello, en algunos casos, las áreas que las entidades consideran como su foco de atención, son también las que presentan mayor fortaleza y tienen más salvaguardas y, por lo tanto, están suficientemente controladas (DMR – Consulting, 2005) odos estos métodos trabajan sobre tablas de datos aproximados y a partir de criterios de aceptación y mediante multiplicaciones aritméticas se obtiene un valor del nivel del riesgo que propicia la evaluación y la discriminación del riesgo. Esto propicia que en dependencia de ese nivel de importancia se determinen acciones de prevención y de mitigación de los daños según la importancia declarada. Todas las empresas necesitan de una planeación estratégica para definir los rumbos futuros de la organización. Para su diseño hay que buscar personas acostumbradas para a diseñar estos planes y a implementarlos. La mayoría de los ejecutivos provienen de carreras donde la enseñanza de los planes estratégicos es mínima y aprenden a mandar en función del balance económico. Tener un jefe desconocedor de los cánones de la dirección de empresa es un riesgo pues no sabrá darle a la planeación la importancia que le corresponde y para su diseño no hará la mejor selección a la hora de tomar decisiones y gestionar la empresa. Jogos de aposta cassino online.
Apesar de enfrentar a concorrência do Mega Drive e do TurboGrafx, o NES teve o seu melhor ano. O console contou com a ajudinha extra das softhouses que lançaram cartuchos com chips para que os gráficos fossem melhores. A Sega joga pesado e põe Sonic, the Hedgehog no Mega Drive para competir com o novo console da Nintendo. O carismático personagem, que virou mascote da Sega. Também lança o Sega CD, um periférico que permite jogar jogos em CD-ROM no Mega Drive. O Mega Drive ganha seu CD-ROM, o Mega CD, ou Sega CD nos EUA, mas a Sega não permite que as softhouses tenham acesso fácil à recursos como o zoom e a rotação de sprites. A Sega, que dominava mais da metade do mercado de videogames nos EUA, na Europa e no Brasil, lança Sonic 3. A Nintendo não havia colocado no mercado nenhum Mario desde Sonic 1. Curiosamente, o excelente Sonic the Hedgehog CD, lançado para o Sega CD e talvez o único título capaz de salvar o periférico da morte, teve sua música alterada para ”Sonic Boom”. Enquanto isso, a Nintendo lança o Super Game Boy por US$ 59,95. Os cartuchos de Game Boy rodavam em SGB e ainda ganhavam alguns recursos. Suporte sportsbet io.10 October 2013.
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